FF86769C2C2EF847ECF38DBC7817A9660349CCD3E793797B86B5C31C3F550500
مدیر برنامه، بودجه و ارزیابی عملکرد
امروز در سازمان ها ، تدوین برنامه ریزی در سطوح راهبردی و عملیاتی از اهمیت ویژه ای برخوردار است .سازمان نوسازی شهر تهران برای دستیابی به اهداف و چشم انداز خود، نیازمند برنامه ریزی، نظارت و کنترل بر فرآیندها و برنامه های تدوین شده می باشد. برای رسیدن به اثر بخشی و کارایی در فرآیند نوسازی، برنامه ریزی باید متناسب با نقاط قوت و ضعف درونی و تهدیدها و فرصت های بیرونی سازمان تدوین گردد. از طرفی برنامه ریزی بایستی جامع، کامل و هماهنگ با دیگر برنامه ها تدوین گردد تا یکپارچگی و هماهنگی بین بخشی حفظ گردد. بر همین اساس اداره برنامه ریزی با تدوین برنامة استراتژیک و ترجمة استراتژی به برنامه های عملیاتی و همچنین با دریافت اطلاعات مرتبط با فرآیند نوسازی از محیط درونی و بیرونی سازمان و تجزیه و تحلیل آنها، برنامه جامع و عملیاتی سازمان را تدوین می نماید. در راستای تدوین برنامه، هزینه های اجرای این برنامه ها و اقدامات باید پیش بینی گردد. بعبارتی بودجه ریزی عملیاتی ابزاری است تا اهداف، استراتژی ها و برنامه ها را محقق سازد و ارتباط همه جانبه منابع لحاظ گردد. بودجه رابط بین میزان وجوه تخصیص یافته به هر برنامه با نتایج و خروجی های برنامه را مشخص می کند. در ادامه برنامه و بودجه و خروجی های حاصله، می بایستی پایش گردد. بدیهی است پس از برنامه ریزی وسازماندهی براي اجراي آن، انتظار اين است كه هدف هاي برنامه تحقق یابد و در اجراي برنامه، اطمينان وجود داشته باشد كه روند حركت، به سوي اهداف تعيين شده، می باشد. بنابراین بایستی در تدوین و اجرای برنامه به طور مستمر و دائم کنترل عملکرد صورت گیرد. هدف از انجام كنترل و نظارت بدین معنی است كه مشخص گردد آيا سازمان به اهداف خود نايل آمده است يا خير؟ همچنین تحقق اهداف به چه ميزان است. بدین منظور اداره برنامه ریزی با تحت نظر قرار دادن فعاليت ها، به منظور حصول اطمينان از اين كه آن ها همان گونه كه برنامه ريزي شده اند، انجام مي پذيرند یا خیر؛ انحرافات قابل ملاحظه و مهم را شناسایی کرده و برنامه ریزی را اصلاح می نماید.
شرح وظایف اداره برنامه بودجه و ارزیابی عملکرد به شرح ذیل می باشد :
برنامه
بودجه
ارزیابی عملکرد